Lavoro con PMI manifatturiere — meccanica, material handling, elettronica industriale, biomedicale. Mappo la tua supply chain sul campo e ti dico dove intervenire, con numeri alla mano.
Nelle PMI manifatturiere i problemi di supply chain raramente arrivano con un'etichetta. Arrivano così:
Si rincorrono i solleciti invece di intervenire sulla causa. Ogni ritardo sembra un caso isolato.
Capitale immobilizzato sui codici sbagliati. Le scorte crescono senza migliorare il servizio.
L'ufficio è competente ma assorbito dall'operativo. Nessuno ha tempo per rinegoziare o qualificare fornitori.
Il sistema registra dati che nessuno usa per decidere. Si continua a lavorare su fogli Excel paralleli.
Non è un problema di persone. È un problema di visibilità.
Chi lavora dentro l'azienda ogni giorno vede i sintomi, non il sistema. Serve qualcuno che mappi i flussi reali — con metodo, e senza interessi interni da difendere.
Sei settimane per mappare come funziona davvero l'azienda — non come dovrebbe funzionare secondo le procedure. Alla fine hai un documento che dice dove sei e dove intervenire.
Interviste con chi lavora nei processi — acquisti, magazzino, pianificazione, produzione. Raccolta dei dati esistenti: ordini, giacenze, lead time, prestazioni fornitori. Osservazione diretta dei flussi fisici.
Mappatura dei flussi fisici e informativi. Identificazione di colli di bottiglia, sovrascorte, dipendenze critiche da fornitori, punti dove il processo si rompe o si duplica. Confronto con i riferimenti di settore.
Un documento che descrive la situazione attuale con numeri, individua le criticità e indica gli interventi possibili con una priorità. Presentato e discusso con la direzione, non spedito via mail.
Puoi partire da un'area specifica se hai un'urgenza precisa. Il mio consiglio è mappare tutto: in una PMI manifatturiera acquisti, scorte e produzione sono la stessa catena, e un problema di magazzino nasce quasi sempre a monte.
Come libero professionista con 30 anni di esperienza professionale, Oliver Schmidt offre consulenza pratica e sostenibile nei settori Supply Chain, Acquisti, Logistica e Operations. La missione è aiutare le aziende a rendere più efficienti i loro processi e rafforzare la loro competitività a lungo termine.
Assistenza personalizzata e soluzioni su misura, costruite sulla comprensione delle sfide specifiche di ogni settore — anche come temporary manager, quando serve una guida operativa dall'interno.
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